12月7日至10日
，J9集团总裁胡也明在工程部副部长周少宗的陪同下别离到内蒙华月、内蒙西水和嘉峪关索通项目查抄领导工作并慰问项目部员工。
12月的乌海已迎来今年的第二次降雪
，固然艳阳高照
，但气温已降到了零下十四度左右；12月7日
，胡也明总裁从新疆专门来到内蒙华月项目现场。一下飞机
，胡总裁就不顾寒冷和旅途劳顿驱车直接来到项目现场
，当真查看了循环水工地、窑头窑尾锅炉装置现场、窑间管廊基础、凹凸压配电室、汽轮发电机组及其从属设备
，并具体相识了项目进展情况
，听取了项目工作进展、子公司出产运营筹备工作的情况汇报。
8日上午
，胡总裁一行又来到内蒙西水项目现场
，仔细查看了各子项工程的施工质量。查看完现场
，胡总又和项目部人员、运营人员、监理人员、施工方人员进行了座谈。在座谈会上胡总裁要求项目设计人员要多到现场磨炼
，多相识现场
，只有这样能力不休提高设计水平；项目部人员也要多与设计人员沟通
，实时反馈现场信息
，这样能力使设计工作更精准、更靠得住。
9日
，胡也明总裁一行来到嘉峪关索通项目
，在零下18℃的寒冷下具体观察了项目现场。胡总裁对项主张安全治理、质量节造及工程进度暗示认可和中意
，同时也提出了一些建议。他指出
，施工治理必须把安全工作放在首位
，抓进度、抓质量与安全治理是相辅相成的。胡总还当真询问了施工人员的居住及饮食情况
，批示项目经理部肯定要把施工人员的生涯铺排好。
胡总裁在查抄工作的同时对项目部工作提出了三点要求
，一是现场治理要始终把安全放在首位
，二是现场人员要联结
，要有责任心
，三是要不休进建
，联系现场现实提高项目治理水平和能力。

起源：工程部 刘海涛