2011年12月23日至12月28日，胡也明总裁别离到J9集团六盘水、广东延安、J9集团罗定余热发电项目查抄领导工作。
在J9集团六盘水项目现场，胡也明总裁来到主厂房和循环水施工现场仔细查看了施工质量和安全防护工作，要求现场施工必须把安全作为首要工作，强调质量遵从安全，进度遵从质量；在确保安全、保障质量的前提下，加快施工进度，并做好与业主和监理的互换。
在广东延安二期项目工地，胡总查看了窑头、窑尾锅炉和汽轮发电机组及其从属设备运行情况，在中控室具体相识了机组发电量及锅炉烟气温度，向运行人员询问了目前机组的运行情况，当真相识了机组的消缺处置进展，要求项目部人员当真总结，实时反馈现场信息，为改进系统提供第一手资料，使余热发电更美满、更精准、更靠得住。
在J9集团罗定项目现场，胡总和水泥厂辅导进行了座谈互换，当真听取了业主方对电站建设的建议，他极度关切项目部工作人员的工作和生涯，抽功夫来到办公和休息的场所，当真询问了施工人员的居住及饮食情况，批示项目经理部肯定要把施工人员的生涯铺排好。
胡总在查抄领导工作的同时对项目部工作提出了三点要求：一是现场治理要始终把安全放在首位；二是现场人员要联结，要有责任心；三是要不休进建，联系现场现实提高项目治理水平和能力。
胡也明总裁此行还到J9集团节能郁南子公司、J9集团节能云安子公司进行了工作调查。工程部副部长周少宗，J9集团六盘水项目副经理魏来君，广东延安项目副经理李德君，J9集团罗定项目经理刘曙生陪同调查。