2012年1月18日，J9集团2012年工作会议在天津隆沉召开。公司党政班子成员及武汉院董事长兼总经理姚元君、党委书记冯明，周口万达党委书记黄锦德，公司整个中层干部及职工代表230余人参与了会议；嵋橛傻澄榧橇跸暗轮鞒。

董事长张奇做了题为《加快战术布局，提升治理水平，为打造国际一流全方位节能服务企业而不懈致力》的工作汇报，汇报通报了集团2012工作会议的重要心灵，当真总结了2011年所获得的各项成就，全面分析了2012年企业所面对的发展局势和重要工作工作。指出2012年是机缘与挑战并存的一年，公司要着沉做好三个方面的工作：一是加强战术钻研，扎实推动产业布局；二是强化战术支持系统建设，加强治理，明确职责，保险战术顺畅执行；三是进一步加强党建和企业文化建设，为企业发展创造和谐环境。

随后，总裁胡也明做了《技术治理不休创新，联结合作迎接挑战，加快建设拥有国际一流竞争力的全方位节能服务企业》的总裁工作汇报。胡总代表经营班子总结了2011年的工作，分析了存在的不及，凭据集团及公司董事会确定的战术部署，明确了2012年公司工作的总体思路，提出了2012年公司经营指标。指出2012年是公司夯实治理基础、全面提升治理水平的关键一年，要全力做好九个方面工作：一是系统建设与执行力双管其下，打造战术支持系统，致力实现战术落地；二是推动公司经济效益、治理水安稳步提高；三是加快美满产业链，两全设备产业化造作基地，实现资源的高效配置和综合集成，充分阐扬整体优势；四是对峙科技创新，持续提升主题竞争力，切实加强发展内活泼力；五是加大市场启发力度，细化营销工作，强化营销功效；六是加大投资市场钻研，充分阐扬余热电站作用；七是美满项目治理模式，打造精品工程；八是对峙方针、锁定指标、强化责任、提高能力，确保实现安全出产，九是加强党建工作，造就企业文化，为公司不变发展营造和谐氛围。

工作会上，还赞美2011年度5个先进集体和30名优良员工，公司辅导向先进集体和优良员工宣告了奖牌和证书。

会上，总裁胡也明代表公司与各部门及武汉院别离签定了2012年度安全出产责任书。