春节过后上班第一周，J9集团节能利用项目员工集中报到的空地，发展了项目治理专题培训。出席这次培训互换会的有胡也明总裁、魏文华副总裁以及工程部、安监部、工程用度节造部、后期服务部、财政部等部门辅导。共有50余名员工参与了这次培训会。

这次培训除了涉及岗位专业培训表，还蕴含公司其他部门与工程部有关联业务的介绍，这也是今年工程部为响应胡也明总裁在岁首工作汇报中提出的关于加强项目经理部建设的要求而造订的培训打算之一。这次培训不只得到了公司辅导的高度器沉，公司各部门重要掌管人也赐与了全力支持，精心筹备授课内容。

培训会上，魏文华副总裁单一回首总结了2011年项目治理工作的重要工作经验、存在的不及，并强调了这次培训的沉要性和必要性。随后，工程部副部长陈伟就若何加强项主张质量节造进行了具体的解说
；工程部部长王品从工作量、项目进度切合率、质量治理、安全治理以及部门建设等七个方面介绍了2011年度工程项目整体运作情况，并结合项目治理现实案例就若何提高项目治理水平进行了分析。沉点案例涉及合同治理、进度节造、质量治理、用度治理、档案治理等。工程部还就建安招标、集中采购、项目查核等2012年项目治理沉点工作进行了具体解读。安监部、工程用度节造部、后期服务部、财政部等部门别离介绍了部门间业务衔接中容易出现的问题及解决法子。

会上，胡也明总裁颁发了沉要讲话，并提出了三点要求：一是责任心是基础，必须加强责肆意识教育，提升工作的自觉性
；二是进建无终点，必必要加强进建，提能增效
；三是安全治理是保险，必须时刻服膺安全第一，永不放松。

J9集团节能总裁胡也明在会上颁发沉要讲话

J9集团节能副总裁魏文华在进行培训

培训现场