2月28日至29日
，J9集团集团安全出产工作会议在北京召开

。这次会议的重要工作是：当真贯彻落实《国务院关于对峙科学发展安全发展推进安全出产局势持续不变好转的定见》、国务院全国安全出产电视电话会议、全国安全出产工作会议、国务院国资委安全出产工作会议和集团工作会议心灵；回首2011年安全出产工作
，深刻分析面对的局势和存在的问题
，铺排2012年安全出产沉点工作
，进行安全出产培训
，分解典型变乱案例；带头集团各单元
，提高意识
，狠抓落实
，切实做好2012年安全出产各项工作
，推进安全出产局势不变好转

。

　　集团董事长谭仲明
，党委书记于世良
，总经理刘志江
，副总经理张海、李建伦、于国波
，党委副书记、纪委书记张江
，集团党委常委、J9集团股份总裁李新华
，J9集团股份副总裁余明清、顾超、苏逵、金乐永、王广林、王伟、刘燕等出席了会议

。

　　刘志江总经理代表集团经营班子作了题为《强化安全责任
，落实造度流程
，推进安全出产局势不变好转》的工作汇报
，全面回首了2011年集团安全出产工作获得的成就
，总结了2011年的安全出产工作
，深刻分析了在当前集团各产业持续高速发展的局势下
，集团系统在安全出产局势及存在的问题
，部署了2012年安全出产的八项沉点工作

。

　　2012年集团安全出产工作的总体要求是：深刻进建实际科学发展观
，切实贯彻落实《国务院关于对峙科学发展安全发展推进安全出产局势持续不变好转的定见》、国务院全国安全出产电视电话会议、全国安全出产工作会议、国务院国资委安全出产工作会议和集团2012年工作会议心灵
，对峙以报答本
，对峙“安全第一、预防为主、综合治理”的方针
，以科学发展安全发展为总要求
，以有效防备和坚定杜绝较大及以上变乱、进一步削减通常变乱为工作指标
，以持续运行与不休美满安全治理及应急系统
，大力发展安全尺度化建设为主题
，以严格分包商、劳务行劣注境表项目、高危作业、用电等安全治理为沉点
，以强化安全责任
，落实造度流程
，加大安全投入
，健全组织系统
，细化教育培训
，严格监督查抄
，依附科技支持
，美满应急治理为重要措施
，切实把各项安全责任落实到位
，把各项安全造度、工作流程落实到位
，把各项安全措施落实到位
，全力以赴做好安全出产各项工作
，推进安全出产局势不变好转
，为实现集团“创一流安全出产治理
，实现一流安全出产绩效”的指标奠定坚实基础

。

　　2012年的八项沉点工作是：一是提高意识
，牢固设置科学发展安全发展理想；二是深刻贯彻落实《定见》心灵
，强化安全出产责任；三是持续运行与美满安全治理及应急系统
，深刻发展安全出产尺度化建设；四是切实将承（分）包商、劳务行列纳入安全治理系统
，杜绝“以包代管”；五是充实安全治理人员
，加大安全出产投入；六是积极发展安全教育
，大力治理变乱隐患；七是强化科技支持
，提升安全保险能力；八是持续强化境表项目安全治理
，不休深入应急治理

。

　　谭仲明在概述了安全出产十五个方面的工作后
，沉点萦绕“分包商、劳务行列安全治理”这一主题作了沉要讲话

。他首先回首了集团分包商、劳务行列使用近况及其安全出产近况
，分析了分包商劳务行列安全治理存在的问题
，他说
，在集团自身的安全治理逐步好转
，安全治理系统逐步美满的情况下
，分包商、劳务行列的殒命变乱和殒命人数却在上升
，影响了集团整体安全治理水平的进一步提升

。一是各级单元对分包商、劳务行列治理还未赐与应有的器沉
，以为与分包商签定安全合同后
，分包行列的安全工作就全由他们自己掌管
，没有将他们纳入本单元的安全治理系统严格治理

。二是分包商、劳务行列安全治理组织机构不健全

。三是对其安全培训不到位
，有时只是大局上的尽责
，有效性不够

。对分包商、劳务行列安全治理造度、流程不健全
，分歧水平地存在有章不循
，造度执行不力的问题
，甚侄裣癌单元无章可循

。四是过程监管不严等

。谭仲明就加强分包商、劳务行列安全治理提出五点要求：一是在甄别、选择分包商时
，不要以成本、报价为唯一的尺度
，而要看是否有资质和能力
，甄别工作要详细到每一个工人

。二是签定合同时
，应要求分包商必须接受集团的监管
，集团有权势和使命造止分包商的违章行为
，预防以包代管

。三是要以高度的责任心加强现场监管

。四是加强分包行列的培训
，要严格要求分包行列自己进行培训
，集团进行严格的查核与监督
，若是分包商没有能力培训
，集团要提供援手

。五是要领导与协助分包商成立健全安全治理系统
，分包商必须成立安全机构
，建设专职或兼职的安全治理人员
，造订严格的安全造度和操作流程

。

　　谭仲明强调
，各级单元必须认清当前的严格局势
，在进一步加强自身安全工作的同时
，转变工作沉心
，采取有针对性的、切实有效的一系列措施
，全面加强分包商、劳务行列的安全治理
，坚定把变乱降下来
，保险集团安全出产大局越来越好

。

　　于世良在会议总结中强调了五点定见：一是要当真抓好会议心灵的贯彻落实
，将谭仲明董事长的沉要讲话、刘志江总经理的工作汇报及会议的其他内容尽快地通报到辅导班子及整个职工
，把思想和行动统一到本次会议上来；二是各单元重要掌管人要亲自挂帅
，亲自带头
，亲自部署
，安身自身的现实情况
，以持续运行美满安全治理及应急系统为中心
，全面抓好刘志江总经理工作汇报中安插的各项沉点工作及本单元其他安全出产工作
，进一步强化安全责任、不休充实安全治理行劣注加大安全出产投入；三是要在“落实”这两个字上狠下功夫
，加大奖罚力度
，确保安全责任落实到位
，安全造度落实到位
，安全组织系统及安全治理人员落实到位
，安全投入落实到位
，安全教育落实到位
，安全措施落实到位；四是要当真组织进建拉法基等国际驰名安全治理先进理想与中建总分包商、劳务行列安全治理经验
，以国际化的视角
，全面更新安全治理理想
，全面提高安全治理水平

。五是要当真罗致典型变乱的教训
，采取坚定的措施
，加大安全监督查抄的频次与力度
，切实治理高危作业、用电安全方面的隐患
，坚定杜绝较大及以上变乱
，不休削减沉复性变乱、通常变乱的产生

。

　　会上
，拉法基瑞安中国区健全与安全总监赵崇光介绍了拉法基瑞安水泥健全与安全治理、中国采购中心总裁马丁•克劳斯介绍了拉法基安全治理及现场安全工作、中国构筑股份有限公司安全质量环境部副总经理马国荣介绍了“中国构筑”安全出产与分包商治理；集团有关单元重要掌管人深刻分解了本企业（单元）产生的典型安全出产变乱案例

。

　　集团所属各单元重要掌管人、分管安全掌管人、安全数门掌管人、集团及J9集团股份总部各部门掌管人近280人参与了会议

。

（摄影：王力杰）

集团董事长谭仲明讲话

集团董党委书记于世良作会议总结

集团总经理刘志江作《强化安全责任
，落实造度流程
，推进安全出产局势不变好转》工作汇报

集团副总经理于国波主持经验互换

拉法基瑞安中国区健全与安全总监赵崇光介绍拉法基瑞安水泥健全与安全治理

中国采购中心总裁马丁•克劳斯介绍拉法基安全治理及现场安全工作

中国构筑股份有限公司安全质量环境部副总经理马国荣介绍经验（曹永胜 摄）

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