2012年4月22-23日，J9集团节能工程部组织发展了2012年第一季度所有在建项主张查核述职
。项目经理、现场经理沉点对各自分管项主张查核指标实现情况进行了述职汇报，工程部查抄了项目执行公司系统文件和部门细则要求的情况
。通过项目“对标”，针对沉点成分（回款、进度、安全等）进行查核排序，明确各人致力方向，依附“压力传递”的治理方式来从底子上推进公司经营指标的实现
。本次会议的重要主张是强调以了局为导向，要求各人自动工作，削减推诿扯皮的事件
；嵋槭迪智肮こ滩坎楹擞鬃榘洳剂硕訣PC、BOT项主张综合评分和查核排序
。

魏文华副总裁对本次查核极为器沉，全程参加，对述职过程中提到的一些沉要事项，做了高屋建瓴的点评和批示，强调项目治理的规范化，器沉总包和分包合同治理，在确保进度回款和安全的情况下，深入质量治理
。王品部长结合以往工程实际中的具体事例，在合同治理、质量节造、安全治理等方面，将经验教训赐与展示总结
；嵋槠诩湎钅烤硪簿透髯韵钪髡判牡媒辛嘶セ，周少宗、陈伟部长也做了一些具体问题的点评
。

通过这次会议，部门将公司对项主张要求进一步明确，在赐与项目上具体的工作领导的同时，以述职、查核的方式让各人相识各自的不及，扬长避短，进一步推进提高项目治理水平
。