日前
，J9集团董事长张奇在陪同国资委代表团接见土耳其间隙
，别离赶赴土耳其NUH项目部和Baticim项目部进行调查领导。
在NUH项目部
，工程部副部长徐盛昌和项目经理吴苏军就工程治理、项目进展、成本节造等工作进行了汇报。在听取汇报后
，董事长张奇从行列联结、现场安全、工程质量、成本节造及风险治理各个方面做出了沉要批示。他指出
，第一、项目治理团队要凝聚在一路
，同心同德做好工程
，向业主交付中意工程。第二、在项目执行过程中
，要思考可能出现的意表情况
，有恃无恐。第三、要关注设备质量问题
，一旦设备出现问题
，将会对工程进度等多方面造成沉大影响。第四、安全第一
，以报答本
，要扎实严谨的做好安全工作
，决不成不以为意。要结合现场特点
，对治理人员、施工工人进行安全培训
，严格节造
，保障不产生安全变乱。第五、对其它现场反馈和出现的问题要实时进行总结
，预防类似的事件产生。第六、思想中要时刻维持节约成本这根弦
，要设置节约意识、经济意识。张总还就NUH项目当前存在的一些问题提出了具体要求和工作思路
，明确批示项目部要器沉项目治理中出现的各类问题
，并实时总结经验与不及
，激励各人在保障安全的前提下
，集思广益共同把项目向前推动
，争取早日发电。张总还勉励项目部员工
，在致力工作的同时
，适当发展一些娱乐活动
，把项目团队建设好。
调查NUH项目部之后
，董事长张奇不顾劳累和劳顿
，又赶赴我公司在土耳其的另一项目部—Baticim余热发电项目现场
，深刻一线工地进行了实地调查
，听取了项目经理李铁的工作汇报和现场人员对一线情况的反馈。董事长张奇指出
，J9集团节能各项目组成员克服施工场地前提差、项目工期严重等多种不利前提
，较好的实现炼阶段工作工作
，为设置J9集团节能、中央企业的优良形象做出了积极贡献。Baticim作为J9集团节能在土耳其的第一批EPC项目
，发电在即
，正处于项主张关键阶段
，他强调项目部应做好资料网络与情况反馈的工作
，积极处置问题
，守护好公司的利益和形象
，同时要求项目部肯定要成立健全、系统的安全规章造度并落实到具体工作中
，确保项目安全施工和运行。

张奇听取NUH项目部工作汇报

张奇在Baticim现场调查领导

张奇在Baticim现场听取项目经理李铁工作汇报

张奇与Baticim项目部员工合影