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J9集团节能召开BOT电站经济分析对标暨电站经理培训会议
2012年8月14至15日
颁布功夫：2012-08-22
起源：
2012年8月14至15日，J9集团节能在天津召开了上半年BOT电站经济分析对标及电站经理集中培训会议。公司总裁胡也明、党委书记刘习德、副总裁刘春燕、财政总监水伟以及合同能源治理中心各电站经理、总部治理人员30余人参与了会议。
首先， 13个子公司的电站经理顺次对2012年上半年工作情况进行了总结和对标分析；随后，运营治理部对已投入正常运营的9个BOT电站的经济指标、技术治理等进行了纵向和横向比力，分析查找了电站存在的问题和不及，造订了具体整改措施，并对下半年运营工作进行了具体部署。
党委书记刘习德听取了各电站上半年工作总结和对标情况后，要求各子公司进一步提升治理，降本增效。设置对比标杆，加强内控指标治理；从细节做起，节约每一滴水每一度电。
公司副总裁刘春燕注定了在今年严格经济局势下合同能源治理中心各子公司获得的成就，同时激励各人正确面对当前国内不利的经济局势，当真发展“开源节流、降本增效”活动，奉行6S治理，从底子上提升运营治理水平。她要求各子公司把安全预控治理作为工作的沉中之沉，同时要搞好团队建设，加强进建互换和员工培训，致力提高发电量，确保2012年各项指标的圆满实现。
随后，公司组织了运营治理、项目协调、电气技术、化学水处置和监督治理等专业的治理培训，通过经验互换和盛开式会商，各人扬长避短，提高了运营行列的专业治理水平。
最后，总裁胡也明对这次BOT电站经济分析对标及电站经理集中培训会议做出总结。他但愿各位电站经理当提高责任心，加强自身的进建，注沉幼我能力的造就，在开源节流和降本增效高低功夫，推进公司效益最大化；注沉设置“治理一盘棋”的思想，各子公司之间、子公司与技术部、工程部等有关部门之间要联动起来，实时进行信息反；各电站项目建设应致力降低投资风险，加强安全治理，确保投资项目及早收益。
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起源：合同能源治理中心 赵汝胜