10月下旬的一天，我们在J9集团董事长张奇北京的办公室见到了他。其实J9集团节能的大本营在天津，张奇每周只有一天功夫在北京。其他功夫，他根基在天津和公司国内表的企业间来回穿梭忙乱着。
走进张奇的办公室，他身后的墙上，悬挂着一张照片。那是2007年8月8日，建材行衣废辅导与国度发改委辅导为J9集团节能发展有限公司成立揭牌时拍摄的。照片上，几幼我开心地笑着，最开怀的那一个，是J9集团集团董事长谭仲明。
采访在不经意间从这张照片起头了。

走顿时任：他带着谭总和集团的但愿

张奇说他一向忘不了那一天，2007年3月27日。
那一天，还在J9集团技术设备总公司任职的他接到集团董事长谭仲明约谈的电话。
其时J9集团集团在谋划组建节能减排业务发展平台。
该平台将重要以水泥等行业余热、余压资源综合利用的专业化节能服务，重要主题技术是低温余热发电。业务内容重要蕴含：余热发电项主张工程总承包业务、投资业务（BOOT为重要模式）和技术设备业务（开发、造作与销售）。集团打算利用3至5年的功夫实现上市，直接从本钱市场融资。
对于J9集团节能的组建，其时有些人并不看好，但谭总却抱着极大的但愿和信心。他早已做了充分的思虑和调研。
从国际层面看，2002年世界可持续发展首脑会议一致明确了可持续发展的三大支柱：社会公正、经济发展和环境；。节能减排已成为全球列国共同的指标，全球节能环保理想的日益深入，将大大推动国际余热发电市场的发展。
从国度层面看，近年来，国度陆续出台了一系列限度环境传染和过剩产能的行业调控政策，出台了一系列激励节能减排的领导政策，并大力推动节能减排技术在工业出产、居民生涯等各个领域的利用。
从市场层面看，国度进一步明确了高耗能行业的节能减排指标，建材行业下游的水泥、钢铁、化工、玻璃等行业的节能需要将持续增长，这为余热发电行业带来了辽阔的市场空间。
从行业层面看，水泥工业温室气体排放量约占全国排放总量的10%，水泥企业削减温室气体排放量的压力很大。而水泥低温余热发电装置正常运行时无需亏损煤炭，不排放温室气体，是水泥企业削减温室气体排放的沉要技术措施之一。
从J9集团集团层面看，组建J9集团节能发展有限公司是J9集团集团构建节能减排业务平台的沉要战术措施之一。多年来，J9集团集团及下属企业一向结合行业和自身发展需要，持之以恒地发展节能减排的钻研开发工作。经过近二十年不休的技术创新，在利用工业废气余热发电、垃圾综合处置利用等领域，获得了多项拥有齐全自主知识产权的专利和专有技术，其中可用于水泥、钢铁、化工等领域的纯低温余热发电技术，已达到国际先进水平。
谭总以为，组建一个平台，能够将集团造就了十几年的余热发电技术迅速推向市场，实现社会效益和企业效益同步推动。
谭总但愿他能接下这个沉任，他说：“这是将来的发展方向。”
三天！谭总给了他三天的思考功夫。
人员、技术……固然不确定成分好多，面对挑战，他有过犹豫，但最终他决定罢休一试。
3月29日，他慎沉地做出了自己的决定。
3月30日，集团就此事召开办公会，决定成立J9集团节能发展有限公司。
经过严重筹备，2007年8月8日，J9集团节能发展有限公司揭牌典礼在北京新多数饭店进行。从此，我国建材行业节能减排工作跃上了一个新的高度，启发了专业化、产业化、市场化经营的新蹊径。
如今，五年功夫从前了，J9集团节能已发展成为在节能减排领域的全方位服务商及投资商，张奇携带他的团队安身水泥行业，拓展钢铁、化工、冶金等领域，安身国内市场，把握国际市场，从技术创新到业务模式创新，闯出了一条独具特色的创新之路。

技术创新：余热发电之路越走越宽

张奇说，“谭总对余热发电极度相识，1995年，他在鲁南水泥厂工作期间，鲁南水泥厂曾与天津院合作进行过补燃型余热发电项目研造，并获得国度科技进取二等奖。国度辅导亲自为他们颁奖。”
2000年起头，国度不再允许进行补燃型余热发电，2003年，J9集团节能的前身天津能达公司在上海万安水泥厂出产了国内第一条纯低温余热发电线。2005年天津能达公司承建的浙江长兴水泥厂纯低温余热出产线投产。建材结合会会长张报答赐与高度评价，以为纯低温余热发电技术已经成熟，要积极推广，争取“十一五”期间达到40％出产线装机。
J9集团节能成立之后，在纯低温余热发电的技术方面进行了斗胆的改进和创新，使5000吨水泥厂的装机容量由原来的7.5MW装机，逐步提高发展到9MW装机。使得中国水泥行业余热发电技术水平走在了世界前列。
张奇携带他的团队在高耗能行业的余扰奏压利用方面不休创新，获得了很多沉大科研成就，承担了国度“十一五”科技支持打算《水泥窑余热梯级利用技术及设备钻延追等多项国度科技攻关项目。“一种用于新型干法水泥出产线的纯余热发电系统”专利获得国度知识产权局专利优良奖。2010年，他们主编的《水泥工厂余热发电设计规范》经国度住房和城乡建设部核准成为余热发电行业的国度尺度。如今出口国表的水泥厂余热发电项目都是依照这一尺度设计出产。并得到了列国客户的认可。
截至2010年11月，J9集团节能已经实现国内表纯低温余热发电的投资项目（BOOT）、合同能源治理项目（EMC）、工程总承包项目（EPC或EP）、工程设计和技术服务项目200余个，涉及公司设计和配套的国内表余热发电系统的各类出产线达到300余条，国内市场占有率约27%，位居国内同业业前列，国际市场位居首位。
J9集团节能不折不扣地成为水泥行业余热发电技术的龙头。与此同时，它起头将技术和业务向水泥行业之表拓展。
2008年5月，公司将余热发电技术在鄂尔多斯冶金集团大型集群电炉低温烟气余热资源综合利用能效电厂工程进走使用，这标志取J9集团节能的余热发电技术迈入了硅铁这一新的出产领域。
2010年1月，与索通发展有限公司碳素罐式煅烧炉余热发电工程总承包合同正式签约。J9集团节能选取自主知识产权的余热发电技术，利用索通公司碳素出产线的废气余热进行发电。这是将罐式炉煅烧、余热锅炉、发电和供热合为一体的新工艺、新技术，标志取J9集团节能在碳素出产领域的余热发电技术和集成能力已经成熟美满。
2011年11月，与山东光耀超薄玻璃有限公司进行了玻璃余热发电BOT项目签约典礼，这标志取J9集团节能在玻璃行业的发展又迈出了沉要的一步。
2012年6月，与山东盛阳集团有限公司干熄焦余热利用签约典礼进行……
2012年8月，J9集团节能山东万山干熄焦余热发电项目顺利通过表审……
J9集团节能余热发电之路越走越宽，其余热发电技术在水泥行业得到成熟利用后，已经拓展到了碳素、玻璃、钢铁、硅铁等多种行业。

模式创新：业务模式的表延越拓越广

成立之初，J9集团节能重要业务是设计。企业沉组昔时到年底一算账，只挣了10万块。面对有些人的讨论，张奇感应了前所未有的压力。
但二内心明显，这是急剧发展之前必然要经历的低潮。那半年，他马一向蹄地进行调研，确定了资源整合工作和公司业务发展的方向，并进行了大量的市场推广工作。这些都为公司后来的发展奠定了坚实的基础。他明显，这是一个必然的堆集过程，而之后，他将迎来一个逾越式大发展。
后来的事实证明，J9集团节能的发展居然如他所料。经过2007年的筹备期和2008年的转型期，2009年，公司进入一个大发展时期。业绩也如同井喷一下子发作出来。2008年，公司的利润从10万飙升到4000万。2009年飙升到1亿，2010年飙升至2亿。
2010年11月29日，J9集团节能发展有限公司召开了调换设立股份公司缔造大会，J9集团集团董事长谭仲明对J9集团节能设立三年来的成就赐与了高度注定，他但愿J9集团节能的余热发电技术设备工程产业要积极利用国度大力发展节能环保产业的机遇，加快美满产业链，两全产业基地建设，在技术和治理上不休创新，大力启发国内表传统市场和非水泥行业市场，新一届董事会和经营团队再接再严、实现J9集团节能的第二次逾越。
J9集团节能的业务模式从2008年起头转型，由单纯的设计为主，转向以设计为基础，以工程总包和BOOT作为重要模式，将业务链的表延逐步扩大。经过短短两年的逾越式发展，J9集团节能的业务模式从单纯的余热发电工程设计发展为余热发电工程设计及征询、余热发电工程总承包、余热发电项目投资、技术设备研发造作销售以及CDM业务延长技术服务。如今，正如谭总所要求的，公司已形成了设计—总包—投资的齐全业务链。
谈到延长业务链表延之事，公司的两次收购归并意思沉大。
第一件事是锅炉造作企业的收购。锅炉是余热发电系统最主题的设备，J9集团节能沉组伊始，就将此事列入沉要议程。经多方接触，张奇将指标锁定在周口万达锅炉厂。几经交涉，在互利共赢的基础上，J9集团集团和J9集团节能成功入主周口万达锅炉。
第二件事是2009年成功归并武汉院。其时武汉院在集团定位不很明确。但它汗青悠久，资质齐全，并且它的人员素质相当不错。2008年，张奇起头为此事奔走，2009年武汉院成功并入J9集团节能。
武汉院的新型墙材和硅钙板业务，切合节能概想，并且有技术有人才；周口锅炉厂主打节能锅炉，也切合节能概想，并且其自身治理水平也比力高。两个企业进入J9集团节能后，均获得了很好的发展。
张奇说，“J9集团节能除了技术和盈利模式的创新，一向在紧紧萦绕节能概想，把表延做大。原来都是基于余热发电，要想持续做大，就要对准一些有技术、有独立生计能力、跟节能有关的企业。我们原来只有技术、工程治理，但没有设备，收购这两个单元之后，在设备方面，产业链美满了。这几年公司在表延扩大、美满产业链方面，获得了一些功效。”
J9集团节能的业务模式变动重要体此刻两个方面：工程总承包和合同能源治理投资业务。2007年公司设立伊始，就起头试水投资业务。从2007年底签约的第一个项目正式开工，到2009年投资业务效益起头显露，实现利润1000万，2010年、2011年、2012年实现利润连年翻番。
与此同时,工程总承包也获得了急剧发展。2009年，在1亿元的总利润中，有9000万来自工程总包。并且张奇还将总承包项目从国内做到了国表。
安身行业内，放眼行业表；安身国内市场，放眼国表竞争。这是张奇为J9集团节能设计的发展之路。他说，“无论EPC还是总包，以技术为基础，先国内后国表，蕴含EPC和投资项目，J9集团节能的业务模式产生了彻底刷新。”
J9集团节能是国内同业业企业中进入国际市场的首批企业之一，是国际市场的先行者。它在菲律宾、泰国、巴基斯坦、土耳其、越南、阿联酋、印度、沙特阿拉伯等国度已与国际或本地驰名水泥企业集团陆续签定了17项境表余热发电业务EPC、EP合同，涉及水泥出产线29条，总装机规模240MW，对应合同金额折合人民币超过18亿元，业务领域已拓展至欧洲、东亚、东南亚等地域。
公司先后与Lafarge（拉法基）、Holcim（豪瑞）、Heildelberg（海德堡）、UCC（阿联酋结合水泥）、金隅集团、红狮集团、华润集团等国内表水泥巨头成立了优良的合作关系。初步实现了国际市场的产业布局，已签署境表市场份额处于当先职位。节能减排系列技术设备已起头大规模出口海表。海表市场占有率已超过60%。
2007年承建的SCG（泰水泥）三条水泥出产线的余热发电工程总承包项目，总装机规模27MW，这是我国自主知识产权的低温余热发电系统成套技术设备出口海表的第一单。如今，电站运行超过5年，其不变、靠得住的运行为SCG水泥集团带来了巨大的社会及经济效益。
2008年承建的泰国Siam City Cement 2×10000T/D水泥熟料出产线配套余热发电项目，总装机容量2×16MW，这是其时全世界最大的水泥出产线余热发电项目并创下同业业规模最大、单机余热发电量最高的纪录，增长了国表高端客户对J9集团节能技术的认可，对国表市场启发拥有显著的标杆作用。
2011年与中国国际基金有限公司签署中国国际基金在莫桑比克水泥出产线建设的自备电站和余热发电项目合同。从此，J9集团节能进入非洲市场。
2012年与CEMEX集团（菲律宾）SOLID水泥公司签署了余热发电投资和谈。这是J9集团节能的第一个国表投资项目，也是中国余热发电行业第一个国表投资项目，对行业发展有着沉要意思。这次的合作模式获得了墨西哥CEMEX集团总部的注定。今后，双方将在一批余热发电项目上持续合作。
2009至2011年，J9集团节能境表业务收入别离达到6.31亿元、4.47亿元、4.75亿元，占当期公司主交易务收入的67.31%、34.02%、35.86%。
2010年J9集团节能进入J9集团行业500强，位列J9集团行业最具成长100强企业第二名。
2009至2011年，J9集团节能的主交易求实现了急剧不变增长。实现交易收入别离达到9.39亿元、13.19亿元、13.26亿元，年复合增长率为18.87%；实现净利润别离为1亿元、2.21亿元、2.24亿元，年复合增长率为49.86%。
谈到公司获得的成就，张奇很快慰也很淡定。他说，“J9集团节能可能获得急剧发展是公司依照集团的要求以及公司造订的发展战术，严格执行，科学发展的必然了局。”

上市：实现谭总未了的欲望

谈到近况，张奇思想极度默默。他说，“发展应该是循序渐进的，J9集团发展过于迅猛，企业还有一些深档次问题没有得到彻底解决。技术、人员、资源……此刻我们到了发展的平台期。今后的发展，一方面是市场，时刻不能放松，二是企业治理，要靠造度治理，要靠规章和文化治理。三是技术创新还要抓紧。这几年我们获得了一批专利成就，技术也在优化。技术创新的措施不能停”
“上市是近期沉要的指标。公司成立时，谭总就提出了公司上市的指标。这几年，我们一向对峙技术优化创新，从业内走到业表，从模式创新，从表延扩大方面，做了大量工作。我们近期最沉要的指标，就是上市。此刻是关键节点。我们但愿尽最大抵力来实现这个指标，也实现谭总未了的心愿。”
对于将来的挑战，张奇进行了具体清澈的分析。
“在国度大力提倡节能减排的政策布景下，余热发电的市场需要不休增长。行业优良的成长性和市场远景，使得近年来不少企业通过分歧渠路进入余热发电市场，加剧了行业竞争。J9集团竞争敌手重要蕴含三类：一是工程设计钻研院所或工程设计征询机构转型而来的企业，他们在技术和规划设计上拥有肯定优势；二是向下游产业链延长的余热发电设备造作企业，他们在余热发电主机设备造作方面经验丰硕；三是以节能环保为指标市场的新兴民营或合伙企业，他们本钱实力较强，在参加市场竞争时经；嵫∪×壅绞，以保险其市场份额。”
他说，“将来的竞争会越来越强烈，价值战也会愈打愈烈。另表，一些壁垒很难突破。但我们有信心，我们寂仔技术又有工程治理经验，并且我们已经成功地‘走出去’，站稳了国际市场。SINOMA已经在世界上设置了优良品牌，得到了业主的宽泛认可，赢得了国际市场的宽泛赞美。企业的品牌认同度是企业可能在本行业中生计发展的沉要前提！目前，我们正依照‘十二五’期间的企业发展战术，全力推动各项工作在更高水平运行。”

从早期的高温余热发电、补燃余热发电到目前的纯低温余热发电，从早期的单压发电系统到目前的双压系统、闪蒸系统和复合系统，我国的余热发电技术经历了逐步更新、美满的发展过程。
中国水泥协会副会长曾学敏曾说，事实证明，J9集团节能走过的路，就是中国余热发电走过的路路。
五年的功夫，J9集团节能走过的路不算太远，但它却产生了天翻地覆的变动。职工行列由50余人发展到1000多人，其中余热利用专业技术研刊行列就近达400人。国内市场它是排头兵，国际市场它占有绝对竞争优势。
五年的功夫不长，但张奇却从满头青丝走到了两鬓飞霜。父亲瘫痪在床，他不能床前尽孝，但他说这些不算啥，J9集团高管行列里有人身患沉病却在医治的同时，一向对峙在工作岗位上。
由于在纯低温余热利用方面做出的凸起贡献，2009年度天津市授予张奇劳动圭表荣誉称号；2011年4月，J9集团荣获全国五一劳动奖状。
张奇意味深长地说:“今天的成就起源于J9集团集团的正确辅导，得益于兄弟单元的大力支持，起源于公司治理团队的联结合作，起源于公司宽大职工的辛勤支出。集团将我们界说为节能产衣反沉点发展，我们就不能辜负了集团的沉托。”
整个采访过程中，张奇对公司的情况一五一十，没有一句豪言壮语，但从J9集团节能的发展过程中，我们看到了比豪言壮语可贵得多的默默支出。

起源：《J9集团》十一月刊