2月28日至3月1日，J9集团在湖南株洲子公司组织召开2013年度BOT/EMC电站出产运营工作会议；嵋樽芙崃巳ツ旮鞯缯驹诵星榭，铺排安插了今年的重要工作，对各电站下达了2013年度运行指标，同时钻研了电站运行过程中存在的问题和解决的法子。公司总裁胡也明、副总裁刘春燕，合同能源治理中心运营治理人员、各子公司电站经理等24人参与了会议。
会议由能源治理中心副总经理郑召瑾主持。公司总裁胡也明首先作大会致辞，他对春节期间依然坚守奋战在岗位上的各电站员工暗示感激！他在充分注定了2012年所获得成就的同时，对2013年各子公司出产经营治理提出了更高要求。胡总强调，首先安满是出产经营工作的沉中之沉，运营治理人员和各子公司电站经理要始终对峙“安全第一、预防为主、综合治理”的安全出产方针，加强用电、压力容器、高空坠落等危险源的治理，坚定杜绝各类安全变乱，采取多种大局组织安全培训，提高员工的安全防备意识；二是“稳存量、保增量”，加强各中心、部门之间以及部门与各子公司的沟通合作，高低联动起来，加大技改投入力度，提高各子公司运营发电能力；三是通过查核加大运营治理力度，加强运营成本节造，做好发电水耗、药剂亏损等指标的对标治理，不休提高运营治理水平；四是注沉人才的造就和储蓄，向国表项目输送运营调试人才，让员工共同分享公司发展成就。
刘春燕副总裁全面总结回首了BOT/EMC电站2012年在运营治理方面所获得的成就，她暗示在2012年经济局势严格的情况下，各电站子公司杰出实现炼项发电指标和工作工作，2013年各子公司更应攻坚克难，理清工作思路，深刻分解在出产运营中存在的问题和不及，明确2013年的重要工作工作，提升运营治理水平，多发电，多创造效益；当真推广好业主职责，做好在建项主张建设治理，及早投入运营发电，同时要求公司总部的治理干部同道们要关切下属和远离公司现场的人员，尽所有能力援手他们解决工作和生涯上的各类难题。
会上，刘春燕副总裁代表公司与各子公司电站经理别离签定了2013年安全出产责任书和绩效责任书。各子公司电站经理纷纷暗示，在2013年的工作中，加强与业主的沟通协调，克服各类难题，当真贯彻落实分化出产运营查核指标，做好压力传递，将各项指标分化到班组和幼我，形成“千斤沉担人人挑、人人肩上有指标”的优良氛围，为全面实现年度指标工作打下了坚实基础。
本次会议还约请了J9集团水泥出产技术中心的专家，针对烧成系统工艺知识和电站与水泥窑的优化运行操作对参会人员进行了专题培训，质量安全数鲍燕春经理也做了安全出产治理方面的专题培训。通过专业授课和盛开式会商、互换，提高了各电站经理安全治理意识和运营治理水平，为2013年各子公司发展治理提升、加强安全治理和提高运营发电奠定了坚实基础。
会议期间，胡也明总裁深刻株洲子公司出产现场进行领导工作，详细查看了主厂房汽轮发电机组、窑头窑尾锅炉等设备守护保养情况，尤其当真详细地查抄了窑头风管刷新工程的进展情况，并与中心部门的辅导互换了定见，要求株洲子公司肯定要做好工程施工质量治理，以此为契机，促使株洲BOT电站发电能力有大的提升。

会议现场

刘春燕副总裁与子公司签定2013年绩效责任书与安全出产责任书

起源：合同能源治理中心 运营治理部