必要15天能力实现的大建必须在9天内实现，怎么办，耽搁一天就要损失十几万，提前一天就是十几万的回报

。功夫就是效益，责任就是效能

。面对艰巨工作，J9集团节能人没有撤退，他们在云安子公司大建中展示出的风貌抒写了节能人的高效和责任

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云安县J9集团节能余热发电有限公司是我公司最早投入运营的BOT子公司，投产以来发电负荷一向较高，给合作双方带来了丰富的回报，为公司创造了较好的业绩

。但是由于投产初期窑头锅炉取风温度一度达到450℃以上，窑头风管多处支持产生变形

。同时，由于飞砂量大，风管弯头处多处磨穿，影响了系统的安全、高效运行

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为了保障系统安全不变，同时保障发电的高产稳产，从2012岁首合同能源治理与技术部有关人员沟通，着手解决管路变形、磨损、漏风问题，在公司辅导的支持下，技术部对风管刷新规划屡次批改，借用表部专家力量，对刷新规划屡次刷新，费控部也不厌其烦的对每一次规划进行成本核算，在公司各部门的共同致力下，经过各部门致力优化的规划终于在2012岁暮正式敲定

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由于水泥的出产组织始终依赖于本地市场的变动，去年下半年广东水泥销售较好，云

。ㄌ焐剑┧喙静酵，检建计整齐拖再拖

。为了保障可能按时实现大建工作，合同能源治理中心早筹备、细铺排，提前一个月选定施工行列，实时组织设备、资料、备品备件进场，及早实现非标管路造作和内衬防磨资料施工，当真与水泥厂有关技术治理人员、施工单元人员审核确认检批刷新规划，确保稳操胜券

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2013年2月底元宵节刚过，水泥厂正式决定3月1日停窑检建，但是要求工期比原定十五天的检建工期缩短六天，由于电站的本次大建除风管刷新表还蕴含机、炉、电、化学、除灰系统等设备的检建及守护、汽轮机缸、发电机抽转子等

。通常这种机组即便没有刷新只是通例的大建，其工期也应该铺排在15天左右，此刻要在9天内实现难度很大

。在难题刻下，公司分管辅导亲自协调部署，中心各级治理人员统一思想、迎难而上，实时铺排两位懂专业、会治理的技术人员亲赴现场协助，他们和云安子公司治理人员一路吃住在现场，当真排定大批刷新打算，严格查抄施工质量，强化安全治理，实时协调施工中出现的各类问题，水泥厂辅导也积极提供各类援手

。在整个参加人员的共同致力下，项目顺利按时实现检建，一次并网成功

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本次大建，彻底解除了窑头风管存在的安全隐患，解除了汽轮机轴封漏气等缺点，经过调整，余热电站4月份最高日发电量达到22.66万kWh，日均匀负荷靠近9450kW，截止到4月24日，全月发电均匀负荷8696kW，大大超过设计负荷

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在云安子公司的本次大建和刷新中，J9集团节能各部门、各工作人员精诚联结，通力共同，展示了J9集团节能高效合作的心灵风貌

。技术人员在规划造订中对峙一目十行的工作风格，现场治理人员当真贯彻“安全第一，预防为主”的电力出产方针，通过严格的治理，保正了电站不变高效运行，使子公司发电量始终维持较高水平，打造了电站运营的样板

。极大地宣传了我公司在余热发电领域的技术治理优势，大大推进公司BOT业务的发展

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起源：合同能源治理中心 王卫德