14个余热电站子公司，已经发电11个，若何保障已经发电的电站安全运行，对未发电的电站及早发电？余热电站建在别人的出产线上，若何确保电站不变靠得住发电，并把电费收缴回来？余热电站建在全国各地，甚至在国表也将建有自己的余热电站，战线长，治理难度大，若何管好它？面对一系列的问题和挑战，对合同能源治理中心的副总经理郑召瑾来说，只有二个字，那就是“责任”
。

“不达标的项目，我们要让它达标”
面对问题和难题，是逃避还是迎头解决
。郑召瑾说，我选择了我的职业，公司给了我这个岗位，我没有此外选择，只有想方设法解决，让电站多发电，为公司创造更多效益，由于这是一份责任
。

汉钟注常德、株洲子公司3个电站发电负荷长功夫达不到设计指标，影响了公司的投资收益，郑召瑾面对诸多难题不气馁，不等不靠，组成工作组，就义节假日休息功夫，屡次往返于汉钟注常德、株洲等现场之间，当真分析调研出产运行工况，分析排查影响发电负荷不能达到设计要求的原因
。协调技术部、研发中心、后期服务部等多个部门辅导和技术骨干组成多个攻关幼组，对汉钟注株洲、常德等子公司存在的问题进行当真排查，造订规划，抓紧落实，一年来汉中子公司发电负荷显著提高，株洲子公司发电负荷提高1500kW以上，常德子公司发电负荷已经超过设计指标
。为子公司电费回收做出了贡献
。

龙陵项目是公司第一个硅铁炉余热发电系统，项目顺利建成发电，但是由于合作出产主机的单元对硅业出产的相识不是极度充分，项目建成后存在发电量不及，系统堵灰等问题，郑召瑾携带合同能源治理中心以高度的责任心积极协调技术部、研发中心和工程部积极整改，造订了多套解决规划，不休协调优化，进行刷新和美满，大大提高了发电负荷，达到了设计指标
。

“不顺畅的处所，我们要把它理顺”
余热电站的建设、运营和治理涉及到各方面，建设进度、发电许可、评审、验收等各方面，哪个环节出现了问题，就会对项目后续推动带来影响，甚至影响发电
。郑召瑾创造性地发展工作，携带领导运营经理实现了山东寿光项主张注册和乌海交易牌照延期工作，办理实现了师宗、鹿泉两个项主张发电许可证，龙陵、鄂托克旗实时实现接入系统设计、评审、施工，并按时并网发电，同时西水项主张接入系统工作有了突破性进展，寿光接入系统也在积极寻找解决蹊径
。办理实现了师宗、汉钟注鹿泉、自贡四个项主张资源综合认定工作
。协助财政部解决了汉中子公司西部大开发税收优惠政策的办理和龙陵子公司合同能源治理税收优惠政策的办理工作，已发电项目全数补齐了环评验收和安全评价等各项手续，保障了各子公司合法运营
。同时他凭据出产治理必要狠抓造度系统建设，先后造订美满了运营治理查核造度、余热电站验收和移交划定、物资采购及出入库治理造度等，通过近一年的运营治理梳理和调整，使电站的运营治理逐步规范化、尺度化、系统化，保障了电站子公司顺畅运行
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“团队中的每幼我都是弟兄姐妹”
郑召瑾一方面严抓出产治理，另一方面注沉团队建设
。他时时奔走于各个出产现场，时时是白日处置好工作，晚上就偷偷地赶向另一个现场
。在项目现场与下属同伴促膝交谈，解说公司的运作模式和发展方向，教授运营治理技术，力所能及解决各人生涯、家庭和工作中的难题，正确分辨生涯与工作的关系
。工作中他是一位工作当真、治理雷严风靡的辅导，生涯中是一位脾气正派、关切备至的兄长
。

每次放假前，他城市实时相识各出产现场的情况，铺排各人把稳休息，对于回家的员工不厌其烦提醒旅途把稳安全，回家少饮酒；对于节日期间坚守岗位不能回家的员工，始终不会健忘提醒节日期间的安全、消防治理，他的问候，对于远在现场坚守岗位的员工无疑是最好的慰藉
。2011年7月份常德项目风管更换，由于按通例十一天的工程量必须在六天内实现，他亲临现场督促，在现场他给运营经理铺排：由于白日你跑得多，必须保留体力，所以晚上8点以来你休息，我来值班
。六天五夜，施工单元两班倒，郑召瑾根基上没有睡过一个囫囵觉
。他把休息功夫让给了现场经理，保障了项目按时实现，硬是把水泥厂和施工单元都以为不成能实现的事件实现了，这次检建水泥厂辅导赐与了很高的评价，推进了运营经理的工作发展
。

几年如一日，郑召瑾以贡献敬业为杠杆，撬动着他忠诚于企业的责任，用现尝试动诠释着“节能减排，造福人类”的人生价值，2013他被评比为天津市五一劳动焦芈
。当他得知自己获得这一荣誉时，他说，荣誉是各人的，我只是J9集团节能的一个代表，是各人的致力，才使得J9集团节能的合同能源治理工作走在了国内前列
。这就是责任的力量
。

起源：党群部 冯明玉