扫一扫关注
集团召开年中出产经营工作会议
7月31日,集团召开
7月31日,集团召开年中出产经营工作视频会议,会议强调,肯定要坚定刻意和信心,实现国务院国资委保增长工作和实现集团战术发展指标,为此,必须对峙做优主业、对峙深入鼎新、对峙创新驱动,持续美满治理结构,理顺治理系统和组织架构;持续进行产业结构调整,加快内部资源整合。从注沉规模扩张向注沉质量效益转变,从国内经营向国际化经营转变,从产业链过度延长低端向专长高端转变。
会议要求,要采取扎实有效措施实现保增长。一是狠抓市场启发;二是着力提高资产治理效能;三是抓好造度保险;四是切实提升执行力。
会议强调,要把人民路线教育实际活动和完玉成年保增长工作缜密结合起来,通过“保增长”更好地为人民服务,通过人民路线教育凝聚党员干部和职工人民的智慧力量,推动集团各项事业健全发展。
国有沉点大型企业监事会主席罗汉、集团董事长刘志江出席会议并作沉要讲话,党委书记于世良主持会议并通报中央企业、处所国资委掌管人会议心灵,总经理李新华代表经营班子作上半年出产经营工作汇报。
罗汉在讲话中充分注定了集团上半年的各项工作及应对措施,他说,集团治理层对表部环境、内部情况把握透辟,工作措施具体明确,敢于直面难题与问题,管控严格,信心坚定,切合国务院国资委对中央企业的要求。他但愿集团抓住机缘,阐扬优势,坚定信心,攻坚克难,获得更好的成就,为国度做出更大的贡献。
罗汉强调,企业辅导和干部要从三个层面时刻记牢“安全”两字。一是出产安全。安全出产是最根基的保险,治理者要强化责肆意识,要像对待家人一样,时刻关注员工的出产安全,在企业内造就、形成优良的安全文化。安全出产没有最好,只有更好。二是经营安全。企业要为股东创造更大的价值,要走可持续发展之路,要实现保值增值工作。对企业而言,盈利是沉要指标,持久吃亏绝对不能容忍。三是幼我安全。企业辅导和干部要讲政治、讲健全,结合人民路线教育实际活动,转变风格,进一步加强党性修养,设置正确的人生观、价值观,为企业和社会做出更大贡献。
刘志江指出,上半年,集团出产经营工作遇到了前所未有的难题和挑战,集团各单元积极应对,狠抓市场启发,扎实做好治理提升,致力开源节流、降本增效,持续加强科技创新,加大“走出去”战术执行力度,经营情况逐步好转,上半年新签合同额同比增长28.3%,资产规模和销售收入实现了同比增长,经济实力进一步加强,获得了肯定成就。
刘志江出格强调,各单元要高度器沉风险防备和安全出产等问题,必须将风险管控系统落实到位,严控各类经营风险,稳重经营。一是要对峙发展主业、发展实体产业的方向,严控融资性业务业务,加强对担保等高风险业务的治理。二是要严格资金管控,加强现金流治理,细化资金预算铺排,加快资金周转,节造投资规模、优化本钱结构,利用好集团财政公司这个平台融通资金,改善内部资源配置。三是要将安全治理系统落实到位,全力排查安全变乱隐患,落实主体责任,严防沉特大安全责任变乱产生。四要高度器沉不变问题,成立信访维稳长效机造,实时解决职工人民合理诉求,为企业鼎新发展创造优良环境。
李新华在工作汇报中提出了下半年四方面重要工作措施。一是致力启发市场,各级治理者要亲临市场第一线。治理团队要尽可能地阐扬出产资源的最佳效力,各级企业都要高度器沉研发和技术刷新工作,并与市场身分有机结合。二是持续推动治理提升活动,向治理要效益。要健全造度流程,强化指标成本的有效节造,在采购等多个方面成立指标成本治理模型,执行成本节造点的指标责任治理,实现降本增效。三是落实指标责任,严控各类经营风险。蕴含企业应收款子和存货的有效改善、陆续经营吃亏情况的旋转、企业担保、资金链管控、安全出产等五方面的问题。四是加强各级企业班子治理和执行力建设。在发展人民路线教育实际活动中,要缜密结合企业鼎新和发展存在的问题,扎扎实实地解决一些持久存在的、影响企业健全发展的现实问题,彻底转变工作风格。
于世良就贯彻落实本次会议心灵提出两点要求,一是要结合企业现实,造订切实可行的措施,狠抓落实,积极启发市场,持续推动降本增效,深刻发展对标活动,不休提升精密化治理水平。二是要扎实推动人民路线教育实际活动。各单元要扎实抓好各个环节的工作,致力抓出功效、抓出特色,力求做到“不虚”、“不空”、“不偏”;要以整风心灵发展品评和自我品评,转变风格,凝心聚力,提升治理水平,助推企业发展。
监事会25办主任陈琦良,专职监事张秋雷、王鹏、陈洪辉;集团和J9集团股份辅导班子成员,总部各部门重要掌管人在主会场参与会议;集团所属各单元辅导班子成员以及市场部、运营部、财政部等有关部门掌管人在各个分会场参与会议。
(摄影:王力杰)
国有沉点大型企业监事会主席罗汉讲话
集团董事长刘志江讲话
集团党委书记于世良主持会议并通报中央企业、处所国资委掌管人会议心灵
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)