蜿蜒的管路如一条巨大的卧龙衔接着压气站和锅炉车间，在一片绿色田野中，一座现代化的发电站房在蓝天白云映衬下显得格表有朝气，这就是由J9集团节能承建的第一座天然气燃机余热电站。

然而，有谁能想到，建设一座施工难度大、以前从没有建设过的燃机余热电站，实现了当初自己都以为不成能实现的工作，这其中的激战和劳累犹如一路彩虹刻印在定远项目部员工心中。

面对一片冷落，是期待，还是杀出一条路
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2013年2月27日，当项目经理吴苏军受命携带项目部员工达到现场时，他们傻眼了。在一片坦荡而冷落的庄稼地里，一路显眼的围墙注明，他们可能要在这里建起一座电站。没有根基的“三通一平”，更别说电源、水源、路路了，甚至连一时办公地址都没有。

他们来之前，已经再三对合同进行过解读，他们要建设的是“西气东输”增输工程压气站上的燃机余热发电机组。压气站是“西气东输”过程中给天然气管路增长压力的站点，加压是通过燃机驱动。以前燃机驱动所产生的尾气直接排放进入大气，浪费了大量的热能，且对环境造成不利影响。由他们建设的该燃机余热电站，是网络燃机产生的尾气并通过锅炉产生蒸汽推动汽轮机来发电
？擅媲暗某【，是他们没有想到的。

是等业主通上电，引来水，建好路，还是创造前提迎难而上。工程部部长周少宗说，即便有再大的难题我们也没有理由延长合同工期，何况，我们是给“西气东输”这一国度工程配套建设的第一座余热电站，别人等得起，我们等不起。他的一句话，点燃了项目部员工的激情。项目部兵分三路，一路从“三通一平”做起，架线，接电，引水，铺路，建一时办公房；一路协助定远项目业主，办理立项文件、用地许可、构筑工程规划许可等；一路批改施工打算、协调图纸进度、设备采购等各项工作。J9集团节能人阐发出的以公司诺言至上的贡献心灵，对业主掌管的无私心灵，对项目掌管的敬业心灵，对节能减排事业执著心灵，在一个月功夫内，与业主一路实现了总安然插审批，构筑规划许可证的办理，电源、水源的接引，一时路路的铺设，中水、污水线路的规划和审批，10kv线路的规划、设计和签报，压气站烟路对接规划的设计和审核。3月28日土方开挖正式起头，标志取该燃机电站进入全面建设阶段。

面对40多度的高温，是歇工，还是冒着炎暑激战
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2013年的夏天，定远项目部的员工是注定要脱几层皮的。陆续一个多月40度以上高温创下了本地百年一遇纪录，庄稼地里本该碧绿的禾苗已经处于半枯状态，树上焦黄的叶子已经没有一点生气，整个大地似乎被一个巨大蒸笼包裹着，让人喘不外气来。别说干活了，即便在工地上待上半分钟，就已经汗如雨下了
５8、9月份又是施工装置顶峰期，工期短，工作沉，冒着滋滋白气、能够烤熟鸡蛋的设备静静的躺在工地上，期待着员工们把它们组装一个能够发电的系统。

没有带头，也没有号令，工期就是J9集团节能人无声的行动，他们像战士一样冲锋在项目工地。锅炉旁，在指挥装置的宋海洲，脸孔被太阳烤得通红，身上的衣服也不知路干了几次，湿了几次；王晓磊这个刚刚走出校门不到一年的稚嫩幼伙，怎么也没想到工地上的艰苦会是这样，更没想到高温前提下作业竞如此难耐，他丝毫没有撤退，作为技术人员，哪里出现了问题，他就在哪里出现，看图、诊断、丈量、协调、批改；尚志刚作为项目专职安全员，他要巡视到各个角落，他险些是跑着，交待着每幼我怎么做好安全防护，他身上险些没有干过。汽机房、化水车间、管路上，焊花闪闪，哨声阵阵，每幼我头上冒着滋滋白气，他们一丝不苟地干着活。项目经理吴苏军不安这么高温前提下作业有人中署，他调整作休功夫，上午早点上班，下午就误点放工，中午多休息一会以避开一天中最热的功夫，并专门铺排每天把绿豆汤送到工地上，并采取可能中暑预防措施。每天别人放工了，他还要在工地上巡视一遍，别人还没有上班，他先要在各工作面看一下，夜深了，别人躺下休息了，他还在铺排着第二天的工作。

面对严苛的施工要求，是退缩，还是迎难而上
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对定远项目部的员工来说，没有电，没有水，没有办公地址，都不是难题，通过自己的双手能够让电连上，能够让水通上，能够让办公室建上；火热炎暑也不是难题，这能够让人可能忍受的前提下，采取防护措施，调整作休功夫，照样能按时实现工作。让他们没有想到的是，最大的难题是严苛的施工要求。

定远燃机余热电站是“西气东输”上的项目，管路输送的是天然气，在所有作业面，只有是机械施工，必须采取严苛的防护要求，不然，那怕一点点的敲击或者接线开关所产生的火花，都是沉大安全隐患。尤其是动火，更别说施工中的焊接了，越发严格，必须先造订好缜密的防护措施，经过层层审批能力施工。

所有都在井井有条的推动，各系统施工进度都做了“五同时”，即各作业面，同时依照图纸要求，同时采取防护措施，同时依照各工序作业流程，同时做到专职人员旁侧监督，同时做到后续观测跟踪。然而当施工进行到烟风管路对接时遇到了难题。烟气管路对接点在加压站内，对接时必要在燃机排烟管路上进行火焰切割和焊接施工，这意味着要在加压站内动火，安全防护要尝试更高的要求。无论项目部、业主方还是中石油上海燃气管路公司均没有实际经验，对各人来说都是第一次，怎么办
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这时，因意表摔裂脚踝、尊医嘱必要在家休息的工程部副部长徐盛昌一瘸一拐的呈此刻各人刻下。他和项目部员工集思广益，切磋解决思路法子，提出了“五方解决机造”，即项目部会同业主方-中石油上海管路局、豫皖治理处、临汾管路院、压气站等协排解决机造。他把各方专家召集在一路，会商解决烟风管路接口施工问题。经过5次宽泛会商钻研，决定采取核电作业尺度法式先进行设计，论证后再进行细化。对每一环节，每一路工序，都造订了具体的施工规划。该规划经定远压气站人员初审，豫皖治理处审核，中石油上海天然气管路公司核准后执行。施工时，项目经理、安全工程师、技术掌管人、施工掌管人、豫皖治理处的监理人员必须在场能力施工。定远项目就这样，在严苛的前提下进行，大到管路接口切割，幼到一个线头衔接，都必须依照流程进行。如对高空钢柱端头切割，切割前必要搭设15米高脚手架，上面铺设防火毯，以预防火星着落，同时，下方的仪表、管路还采取了防火资料包裹，预防磕碰。

汗水不负劳累人。定远项目部员工像一支铁军，敢与天斗，敢与炎暑斗，敢与难题斗，用超常的毅力，不平不挠的心灵，建起了第一座现代化燃机余热电站，在一片冷落的地皮上，他们用J9集团节能人特有的心灵铸起了一座丰碑。

起源：工程部、党群部