日前
，J9集团召开了2014年上半年度项目治理工作会议。公司总裁胡也明、副总裁魏文华、副总工程师王晓建、魏连有
，中心副总经理朱理、王品、李勇等出席了会议。

会议总结了在建项目半年来的执行情况
，颁布了2014年一季度项目查核了局
，对采购部与项目部的接口工作、新的施工安全和谈、项目常见的质量问题及最新安全造杜纂要求等进行了钻研和安插
，组织了项目涉诉与索赔案例、现行合同治理法子、调试工作界限、浇注料检验及施工步骤等培训与互换。

副总裁魏文华做了会议总结
，要求强化项目查核治理、推动项目经理掌管造、做好市场启发的支持工作
，人才造就工作；要求项目经理要有全局观点
，加强成本节造
，加强项层次准化治理。同时部署了项目治理中心下一阶段的工作指标和工作。

总裁胡也明传递了公司目前的发展情况
，定位了项目治理中心工作工作
，强调项目部要推广好 “四控”工作
，即安全节造、质量节造、进度节造和成本节造。做好“四控”工作
，首先要加紧尝试项目经理掌管造
，并对项目经理掌管造提出了具体要求和领导定见。

项目中心各部门、财政部、工程用度节造部、质量安全数掌管人、各部室主任、项目经理、专业经理等也参与了这次会议。

起源：项目治理中心