2015年7月15日至7月17日，J9集团召开了2015年半年度项目治理工作会议。公司总裁胡也明、副总裁魏文华、项目治理中心重要辅导及各项目经理部重要成员出席了会议。

会议对上半年度国内表在执行的项目情况进行了传递，传递了半年度在施工项目查核评价了局，进行了巴基斯坦FAUJI项目治理经验总结及互换，同时对部门项目在执行过程中遇到的难题和问题，分享了经验教训。如项目施工许可及项目地点地的设备报批工作，项主张前期调研工作，对项目中初次使用的设备，在技术方面与厂家若何进行深刻互换钻研等等
；嵋榛棺橹2015年4月1日起执行的《水泥工厂余热发电工程施工与质量验收规范》。

会上，公司副总裁魏文华对项目治理中心上半年度的工作情况作了总结分析，部署了下半年工作工作与指标。公司总裁胡也明对项目治理中心工作提出要求，他强调指出，通过落实项目经理掌管造，提高项目治理水平，保障实现项目各阶段指标，使项目执行人员分享项目执行成就，奖优罚劣，充分调带头工积极性
；各项目部要加强职业安全、出产安全的安全意识，提高对项目治理知识、专业知识、实际知识的进建能力
；加强责任心，遇事多沟通，学会宽容
；在工作中，各级治理干部更要做到平正公正，器沉公司的规章造度，言传身教落实执行。

起源：项目治理中心