去年7月，公司与HOLCM集团签定了泰国京都（SIAM CITY）水泥公司的两条万吨水泥线余热发电总承包合同，成就了该领域国际第一大单。目前，在现场经理部干部职工的群策群力、积极奋战下，该项目正稳步推动，得到了业主的高度评价和积极认可。

仅今年上半年，公司辅导就先后屡次到该项目现场领导查抄。现场职工倍受鼓励，纷纷暗示，决不辜负公司辅导及各同仁的进展，肯定会艰苦奋战，鼓足劲头，与业主及施工单元亲昵沟通，早日实现项目落成，向公司交出一份中意的答卷。

4月，泰国传统的颂干节（相当于中国的春节）到来前期，张奇董事长携带市场部、技术部、采购部等部门掌管人来到京都项目现场领导查抄工作。张董事长不顾旅途劳顿，早晨六点多即脱离曼谷赶往项目现场地点地萨拉布里市郊的京都水泥厂。达到项目现场临建办公室后，随即听取了项目经理吴苏军代阐发场项目部所作的工作汇报。凭据汇报，结合项目当前总体执行情况，张董事长注定了现场项目部的工作，并且指出，京都项目目前的总体执行情况切合公司造订的打算，要有信心遵循总承包合同圆满实现该项目。张董事长同时强调了京都项主张沉要性，批示各人对后面的工作要尽早作出打算，对各类可能出现的情况要做好充分筹备，要适应业主的治理模式，在保障项目如期实现的同时，提高公司的项目治理水平，设置J9集团节能更高的企业形象。王毅等三位部长也从各部门角度提出了具体的定见和建议。随后，张董事长一行在项目部整幼我员的陪同下查看了现场施工区域。

6月，何新平总经理、魏文华副总经理、董兰起副总工程师等一行七人，也赶到京都项目现场查抄、领导工作。到现场后顾不上休息，换上安全鞋，戴上安全帽，露宿风餐视察了循环水冷却塔、化学水处置室、汽轮发电机厂房、SP5锅炉、AQC5锅炉、AQC6锅炉、SP6锅炉等施工工地。何总对每个项目都仔细观察，相识各个环节的关键点及存在问题，在SP5锅炉看到地点地位盘根错节，水泥线的输送从框架中央穿过，并且被水泥线的窑尾、生料磨房、生料输送三面包抄，又由于和汽轮发电机厂房相距较近，底子没有锅炉钢架造作场地。就明确指出SP5是京都项目工程中的关键点，加快土建施工速度是首要问题，决不能由于土建而贻误工期。何总在现场与魏总、董总、王品副部长及京都项目吴苏军经理协商后，当场拍板：为了加快施工进度，将钢筋混凝土框架改为钢筋混凝土框架柱，平台改为钢结构大局。对其它各点也进行了精辟地逐一论述……

有公司辅导的高度器沉和科学领导，有现场职工的苦干实干和奋力拼搏，有整个职工的通力共同和全力支持，我们相信，京都项目将会顺利竣工，并将铸就成公司甚至中国余热发电工程承包史上的丰碑！