2016年7月26日，J9集团召开了2016年年中工作会议

。经营班子成员及中层干部共计40余人参与了会议

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会上，总裁胡也明代表公司作了题为《坚定信心 攻坚克难 确保全面实现年度指标》的工作汇报，汇报简要总结了五大业务板块重要经济指标以及公司沉点工作的实现情况，客观分析了上半年工作中存在的问题和不及，并部署了下半年的沉点工作

。胡总指出，下半年要沉点做好四项工作：一要加大市场协同，强化启发力度
；二要推动“两金”的压降工作，算帐低效无效资产，提高本钱运营水平
；三要加快新产业推动取调
；四要萦绕公司“保增长、细治理、促发展”的中心工作，进一步强化内部治理

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董事长张奇具体分析了公司发展面对的国内表局势，并沉点介绍了公司“十三五”战术规划

。针对下半年工作，董事长张奇强调指出：一要加大市场启发力度，提高项目执行质量
；二要提高治理水平，沉点算帐“两金”和低效无效资产，奉行集中采购
；三要提高执行力，全面推动公司各项治理工作迈上新台阶，实现新逾越
；四要加强对干部和员工的造就，为干部和员工提供发展平台，同时要求宽大干部和员工进一步加强责肆意识，不休提高治理水平和业务能力，敢于担任，为公司鼎新发展及幼我发展打下优良基础

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党委书记刘习德简要介绍了公司党委及纪委换届工作打算和铺排，提出三项要求：一要客观评价党委及纪委成立五年来获得的成就和存在的不及
；二要严格遵守换届纪律
；三要对峙“两手抓，两手硬”的准则，确保出产经营与换届工作如期发展，确保出产经营与“两学一做”同步推动

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起源：总裁办 蒋幼娜