日前
，J9集团在云南师长子公司现场组织召开了BOT/EMC电站上半年出产经营对标工作会议。公司总裁胡也明、合同能源治理事业部总经理季敏海、运行查核部副部长刘雯雪、合同能源治理事业部治理人员和各电站经理等17人参与了会议。

会上
，各电站经理别离汇报了电站出产指标实现情况、存在的问题和下半年工作打算及采取的措施。合同能源治理事业部运营治理部就各电站出产指标实现情况进行了对比分析
，并对下半年工作进行了安插和铺排
，系统介绍了株洲、克拉玛依、汉钟注常德、龙陵等电站进行优化、提升发电量所采取的措施和刷新法子；合同能源治理事业部综合治理部在会上传递了事业部上半年KPI指标实现情况
，并对下半年KPI指标进行了预测分析。

为加强事业部精密化治理
，会上对参会人员进行了应急预案安全治理专题培训、薪酬绩效查核治理培训和部门电站技改经验总结分享。

胡也明在会上对BOT/EMC各电站子公司的运行情况赐与了注定
，指出了不及
，提出了要求。他指出
，各电站子公司首先要沉点关注发电量
，把提升发电量作为工作沉中之沉
，每个电站要与兰州电站对标
，向兰州电站看齐；其次要带好团队
，关爱员工
，加强与电站员工的互换
，尽快成立美满电站内部薪酬绩效治理激励机造
，保障员工与企业共同成长发展
，提升员工对企业的忠诚度；再次要抓好安全治理
，确保电站安全运行
，不出问题
，严格执行各项规章造度
，实时做好隐患的排除整改
，把变乱苗头解除在萌芽状态。

起源：合同能源治理事业部 赵汝胜